濱淮農場有限公司黨委在大力發(fā)現儲備青年干部的同時，注重在基層一線和困難艱苦的單位培養(yǎng)鍛煉年輕干部，讓青年干部在實踐的“熔爐”中“獲取”真知，經受考驗，為青年干部提供“淬火”的機會，從厚積薄發(fā)中，走出“青澀”，走向成熟。

　　著力解決思想認識問題。現實中，不能覺得年輕干部資歷淺、經驗少，怕用錯了人擔責任，不敢給他們“壓擔子”，將他們束之高閣。公司黨委開展的“師徒結對傳幫帶”給足了青年干部成長的機會，把青年干部置身基層一線，到條件差、單位人數多，與職工居民面對面，讓他們去磨礪品性，施展才華，創(chuàng)造實實在在的業(yè)績。培養(yǎng)青年干部，看主流、看本質，不求全責備、吹毛求疵；看潛質、看發(fā)展，不心懷顧慮、猶豫不決；重培養(yǎng)、重鍛煉，不過于“溺愛”、遷就照顧。在工作中形成鼓勵青年干部干事創(chuàng)業(yè)、寬容失敗的良好氛圍，讓他們大膽干事、放手干事，在實踐中盡快成熟。

　　著力解決方法途徑問題。公司黨委就培養(yǎng)鍛煉好青年干部，建立了一套好的管理工作機制。用好各種鍛煉平臺。重點重大工程、項目建設一線、急難險重任務……這些都讓年輕干部去培養(yǎng)鍛煉。有意識地把他們安排到這些地方“墩墩苗”， 讓他們經風雨、長見識、增才干，提高綜合素質和能力。完善交流制度。建立健全年輕干部“上掛下派”雙向交流制度，積極探索“縱橫向”交流、“內外部”交流相結合等方式，讓青年干部科學合理地流動起來，培養(yǎng)他們適應各種環(huán)境的能力。營造優(yōu)化環(huán)境。積極營造針對干部，特別是青年干部“容錯免責”的良好環(huán)境，進一步加大對青年干部的激勵支持力度，讓年輕干部有更多的認同感、獲得感。

　　著力解決科學使用問題。培養(yǎng)鍛煉年輕干部，既是事關長遠的戰(zhàn)略舉措，也是緊迫的現實任務，最終目的是要用好干部。要講究用當其時。一定要在年輕干部才智經驗積累到一定量，身體條件、工作能力、精神狀態(tài)最佳的時候使用，“拔苗助長”斷不可取，也不能等到“日落夕陽”，方才想到使用干部，亦不可取，“強弩之末”更不可取。要堅持用人所長。本著人崗相適原則，在精準掌握干部基本情況的前提下，充分征求干部意愿，力爭將每一名青年干部都科學安排到最能發(fā)揮其潛力和特長的崗位上，努力謀求人崗的“最大公約數”。要做到用人適度。堅持看全面、看主流、看潛力、看發(fā)展，好中選優(yōu)、優(yōu)中選強。