3月中旬，臨海農(nóng)場(chǎng)公司組織審計(jì)部門人員，采取“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”的工作模式，對(duì)5家基層單位進(jìn)行年度審計(jì)，做到疫情防控與復(fù)工復(fù)產(chǎn)“兩不誤”。  

此次內(nèi)部審計(jì)以遠(yuǎn)程為主，現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)為輔，統(tǒng)籌安排審計(jì)時(shí)間，利用集團(tuán)NC財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，集中提取需要的數(shù)據(jù)與信息，提高了審計(jì)資料獲取效率，非現(xiàn)場(chǎng)開展數(shù)據(jù)分析工作。審計(jì)人員利用郵件、群組加強(qiáng)日常溝通?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的審計(jì)訪談、盤點(diǎn)、查閱部分憑證等，重點(diǎn)對(duì)基層單位的年度財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)部控制執(zhí)行、合同執(zhí)行、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完成情況、預(yù)算執(zhí)行情況等逐一審查，對(duì)審核過程中查找出來的問題，以審計(jì)報(bào)告的形式及時(shí)提出整改意見，提高了審計(jì)部門的服務(wù)效能。