東辛農場有限公司以內控制度建設為抓手，完善內部治理，全面推進企業(yè)規(guī)范化、流程化、精細化管理，大膽創(chuàng)新管理理念和管理方式方法，推進管理工作高效、協同和持續(xù)運行，推動廉潔建設，實現農場公司經濟社會持續(xù)健康發(fā)展。

東辛堅持以防范風險為前提，切實抓好農場公司新修訂內控制度的全員培訓，提高制度執(zhí)行力。認真開展內控、財務、項目、黨建等制度執(zhí)行情況檢查，發(fā)現問題及時督促整改到位。按照集團公司風險管控要求，強化風控主管、財務、紀檢監(jiān)察“三條線”風控職能，推進全面風控體系建設。各單位部門圍繞風險整改要求，切實將今年初排查出的80個風險點整改到位。加強控參股企業(yè)監(jiān)管，外派財務總監(jiān)與產權代表要認真履行經營管理、安全環(huán)保、廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督職責，維護好農場權益。加強開源節(jié)流，加大項目資金爭取力度，深化節(jié)本降耗，嚴控非生產性費用開支，力爭全年項目資金爭取及節(jié)本創(chuàng)收6000萬元以上。

（加大檢查力度）