黃海按照“一套班子，兩塊牌子，分塊運(yùn)作，共同責(zé)任”的原則，在明確班子成員分工的基礎(chǔ)上，既各司其職，又相互配合，分工不分家，上下一盤棋，統(tǒng)籌抓好種植業(yè)和存續(xù)資源兩大板塊的發(fā)展路徑、措施。

分公司要協(xié)調(diào)好與存續(xù)農(nóng)場的關(guān)系，首先要主動(dòng)做好溝通工作，才能得到干部職工的理解和支持。實(shí)現(xiàn)存續(xù)農(nóng)場與分公司的和諧發(fā)展。要擺正位置，正確對(duì)待權(quán)力。目前，實(shí)行的“一個(gè)黨委、兩個(gè)實(shí)體”的管理體制。各級(jí)干部都要帶頭做好表率，要有全局觀念，存續(xù)農(nóng)場干部更要做好社區(qū)管理等社會(huì)服務(wù)工作。同時(shí)積極爭取農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)的支持。分公司的經(jīng)營范圍主要稻麥種植、加工、銷售等工作。由于糧食生產(chǎn)是露天作業(yè)，分布的面積大、范圍廣，很容易受到自然災(zāi)害、病蟲草害等影響。加之分公司、部門、生產(chǎn)區(qū)及大隊(duì)的人員有限，仍然需要借助存續(xù)農(nóng)場的力量管好生產(chǎn)。因些，農(nóng)場與分公司領(lǐng)導(dǎo)要在思想上達(dá)成共識(shí)，齊心協(xié)力，共同把兩家的事做好辦實(shí)。