黃海農(nóng)場有限公司抓好班組建設(shè)凝聚企業(yè)發(fā)展合力，全面夯實(shí)班組管理基礎(chǔ) 、著力提升企業(yè)員工素質(zhì)、穩(wěn)步增強(qiáng)公司發(fā)展動力，以釘釘子的精神和踏石留印、抓鐵留痕的韌勁辦打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、促發(fā)展的事情，真正做到工作務(wù)實(shí)，干事踏實(shí)，業(yè)績真實(shí)。實(shí)現(xiàn)班組管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提供動力源泉，推進(jìn)公司班組不斷地超越自我，追求和創(chuàng)造新的卓越。

這個農(nóng)場有限公司按照班組管理職責(zé)對所承擔(dān)的班組工作進(jìn)行了量化，根據(jù)工作量的不同分別給予獎勵；同時堅(jiān)守“重實(shí)干不作秀、防虛火不浮躁、敢作為勇?lián)?dāng)”的干事作風(fēng)，堅(jiān)持用制度管權(quán)、管事、管人，加強(qiáng)對項(xiàng)目資金、工程建設(shè)、人事任免等重點(diǎn)領(lǐng)域的行政監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督，堅(jiān)決查處各類違規(guī)、違紀(jì)行為，提升干管人員隊(duì)伍整體素質(zhì)。農(nóng)場公司按照“獎優(yōu)、治庸、罰劣”的原則，建立健全機(jī)關(guān)效能考核辦法，全面推行“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快節(jié)奏”工作方式，確保各項(xiàng)工作有布置、有執(zhí)行、有實(shí)效。健全利益訴求表達(dá)和排查調(diào)處機(jī)制，幫助員工解決生產(chǎn)生活中遇到的實(shí)際困難和問題；大力開展員工喜聞樂見的各類活動、比賽等，陶冶員工情操，展開了“管理標(biāo)準(zhǔn)化班組”創(chuàng)建活動，通過本次創(chuàng)建激發(fā)了職工奮發(fā)向上，凝聚大家同心協(xié)力，積極為企業(yè)做貢獻(xiàn)的精神，使班組在安全管理、生產(chǎn)管理、基礎(chǔ)管理、培訓(xùn)工作、管理創(chuàng)新、精神文明建設(shè)等方面都上了一個新臺階。促進(jìn)身心健康，引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展。