近年來(lái)，黃海分公司從“嚴(yán)細(xì)實(shí)”入手強(qiáng)化管理，以“優(yōu)化流程、提升管理、堵塞漏洞、降低成本、節(jié)能降耗”的管理為原則，依靠“嚴(yán)細(xì)實(shí)”管理節(jié)本又增效。

黃海分公司在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新、精準(zhǔn)制訂出臺(tái)《2019年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則》，《細(xì)則》既突出結(jié)果運(yùn)用、更注重過(guò)程考核，將月薪標(biāo)準(zhǔn)同月度考核掛鉤聯(lián)動(dòng)，有效增強(qiáng)考核的針對(duì)性、精準(zhǔn)性和時(shí)效性，有力促進(jìn)各項(xiàng)技術(shù)措施、行政措施第一時(shí)間“見行動(dòng)、見落地、見實(shí)效”。

黃海分公司通過(guò)加強(qiáng)基層月度考核，很多“當(dāng)局者迷、旁觀者清”的隱性問(wèn)題得到有效解決，很多“司空見慣、屢見不鮮”的存量問(wèn)題得到有效處理，很多“考慮片面、執(zhí)行機(jī)械”的增量問(wèn)題得到有效規(guī)避。穩(wěn)扎穩(wěn)打的過(guò)程必然帶來(lái)熠熠生輝的戰(zhàn)果，2019年，分公司畝均效益達(dá)374.34元，有7個(gè)生產(chǎn)區(qū)、31個(gè)大隊(duì)超出均值，其中：第8、15、1、5四個(gè)生產(chǎn)區(qū)畝效益超過(guò)400元，6個(gè)大隊(duì)畝效益超過(guò)500元，11個(gè)大隊(duì)畝效益超過(guò)450元；剔除價(jià)格上漲因素，2019年種子、肥料、農(nóng)藥投入量分別同比下降15%、7%、16%。這是機(jī)制調(diào)整的結(jié)果、更是基層干部擔(dān)當(dāng)作為的結(jié)果，2020年考核力度繼續(xù)加大、不會(huì)削弱。全面提升整體管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展。