黃海麥稻產(chǎn)出水平連年攀升，面對喜人局面，部分干管人員、員工思想產(chǎn)生松動，認為“集體經(jīng)營、責(zé)任管理”的模式已經(jīng)很科學(xué)，無需調(diào)整完善。但是，分公司經(jīng)營層清醒地看到，當(dāng)前體制仍存在“部分干管人員責(zé)任心不夠強、部分員工管理潛能尚未完全激發(fā)、生產(chǎn)區(qū)、大隊之間和田塊之間生產(chǎn)不夠平衡”等問題，鑒于此，調(diào)整優(yōu)化現(xiàn)行模式顯得勢在必行。

近年來，黃海分公司最大亮點是推行的“集體經(jīng)營、責(zé)任管理”模式是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以經(jīng)濟效益為中心，以實績定獎罰，實行“統(tǒng)一組織、分工協(xié)作，分片管理、責(zé)任到人”管理方式。同時要求，大隊管理人員統(tǒng)籌兼顧，分片管理土地；其基礎(chǔ)年薪和平時工作完成情況掛鉤，績效年薪、年終獎勵和分片管理田塊畝效益完成情況掛鉤。

黃海分公司從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理的員工按土地面積相對均衡分布到大隊管理人員分片管理土地上，與大隊管理人員共同開展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作，并負責(zé)管理具體農(nóng)業(yè)生產(chǎn)田塊；其管理工資、超產(chǎn)獎勵和分片管理田塊單產(chǎn)掛鉤，效益獎勵和分片管理田塊畝效益完成情況掛鉤。生產(chǎn)區(qū)管理人員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，掛鉤到大隊，共同參與生產(chǎn)管理；其基礎(chǔ)年薪和日常工作完成情況掛鉤；績效年薪和分片掛鉤大隊畝效益完成情況掛鉤?！都殑t》還對職級考核、內(nèi)控制度、成本管控等進行了進一步優(yōu)化和完善。

黃海分公司將按照統(tǒng)一的農(nóng)藝、農(nóng)機生產(chǎn)操作規(guī)程，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化管理考核，提升麥稻周年產(chǎn)出水平。必將進一步促進農(nóng)業(yè)保障能力的提高。積極爭取財政資金，科學(xué)使用自籌資金，加強農(nóng)田水利、烘干設(shè)施、倉儲用房等硬件建設(shè)，提高農(nóng)業(yè)抗災(zāi)奪豐收水平。必將進一步促進分公司增效、員工增收。隨著農(nóng)業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平的不斷提升，土地產(chǎn)出率、成本控制水平、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量等必然躍上更高臺階；同時由于龍頭企業(yè)農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品價格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于區(qū)域周邊，分公司、員工的綜合收益水平也必然會進一步增加，取得了顯著的經(jīng)濟效益。