近年來，東辛農(nóng)場有限公司緊緊圍繞全心全意依靠職工辦企方針，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)場務(wù)公開工作的責(zé)任感和使命感，通過“四個提升”不斷強(qiáng)化民主管理，深化場務(wù)公開，提高工作效率。

一是進(jìn)一步提升民主管理水平。首先是健全職代會制度，多年來，東辛堅(jiān)持職代會制度不動搖，堅(jiān)持重要事項(xiàng)提交職代會審議，讓職工充分行使知情權(quán)、審議權(quán)、決定權(quán)和評議監(jiān)督權(quán)。其次是完善職工董事、監(jiān)事制度，規(guī)范董事、監(jiān)事制度，把董事會、監(jiān)事會議題內(nèi)容特別是有關(guān)職工切身利益的重要事項(xiàng)，提前告知職工董事、監(jiān)事，做到有備參與。第三是拓展民主管理渠道。通過設(shè)立信訪辦、召開座談會、征集合理化建議、建立微信聯(lián)臺等形式與職工進(jìn)行無障礙溝通。

二是進(jìn)一步提升職工代表素質(zhì)。近年來，農(nóng)場公司時刻把提高代表素質(zhì)作為抓好民主管理的基礎(chǔ)工作。從源頭上抓起，認(rèn)真選好職工代表，擯棄過去單一的選舉扎實(shí)肯干、老實(shí)聽話的職工當(dāng)代表的傳統(tǒng)做法，從思想覺悟、文化知識、工作能力、工作作風(fēng)多方面嚴(yán)把職工代表的入口關(guān)。通過民主評議，把那些具有改革意識、創(chuàng)新意識、大局意識、市場意識，有參政議政能力、高素質(zhì)的職工選為職工代表。

三是進(jìn)一步提升職工主人翁意識。在深化場務(wù)公開的進(jìn)程中，農(nóng)場公司通過向職工交實(shí)底、道實(shí)情、求實(shí)效，凝聚了人心，匯聚了力量。為進(jìn)一步提高廣大職工的主人翁意識，激發(fā)他們建功立業(yè)的激情，農(nóng)場公司進(jìn)一步完善議事機(jī)制，積極提升職工參政議政能力。除職代會征集職工代表提案外，每年還開展合理化建議征集、召開座談會等活動，引導(dǎo)職工對企業(yè)發(fā)展、民生事業(yè)、文化建設(shè)等方面提出意見和建議。

四是進(jìn)一步提升監(jiān)督機(jī)制運(yùn)作水平。為充分保證公開、議事、監(jiān)督和評比考核機(jī)制正常運(yùn)行，農(nóng)場公司成立由工會、紀(jì)檢、財(cái)務(wù)等部門組成的場務(wù)公開監(jiān)督機(jī)構(gòu)，通過檢查、座談、走訪職工等多種形式進(jìn)行監(jiān)督考核，同時，邀請離退休干部和職工代表組成巡視組，參與安置房分配、工程建設(shè)等重大事項(xiàng)的監(jiān)督，不定期進(jìn)行檢查巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將評比結(jié)果作為年終考核和評議干部的重要依據(jù)。