8月29日至30日，集團公司開展全面風險管控業(yè)務培訓，貫徹落實省委省政府決策部署和省紀委、省國資委關于防范化解重大風險的工作要求，更好落實集團公司風險管理實施辦法，進一步加強集團公司風險管控，深化風險管控效能，提高經(jīng)營管理水平和防范化解風險能力。集團公司總經(jīng)理胡兆輝出席開班式并講話。集團公司總會計師劉克英主持培訓。

胡兆輝在講話中指出，要充分認識全面風險管控重要意義，進一步增強工作自信和自覺。加強全面風險管控是深化墾區(qū)國有企業(yè)改革、提升集團治理水平的客觀要求；是應對復雜環(huán)境形勢、增強企業(yè)市場競爭軟實力的有效載體；是促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)轉型升級的管理支撐。他強調，要正確看待集團上下全面風險管控體系建設的成績與不足。集團風險管控體系建設已歷時3年，在摸索中不斷前行，走在了省屬國有企業(yè)前列，但整體仍處于起步階段，風險信息質量有待提高，報送時效性需要提高，高效運轉機制有待完善，管控系統(tǒng)還需完善。他要求，要強化工作落實，縱深推進全面風險管控重點任務。一是堅持“四化”抓風險管控，即風控人員“固態(tài)化”、風險報送“形態(tài)化”、風險管控“常態(tài)化”、制度完善“動態(tài)化”；二是協(xié)同聯(lián)動抓風險管控；三是強化考核抓風險管控。

培訓期間，省國資委企業(yè)發(fā)展改革處處長劉偉作了題為《“三重一大”決策制度及其常見問題與分析》的講座；天衡會計師事務所咨詢業(yè)務副總經(jīng)理錢紅詳解了集團風控系統(tǒng)評估結果分析與風險識別、評估、管理；集團公司總經(jīng)濟師楊炳生作了集團風控制度及流程解讀。參培人員對集團風控工作考核辦法初稿提出了修改完善意見；進行了培訓業(yè)務測試。

集團公司有關部門負責人，總部各部門風控主管，各農(nóng)場公司、直屬全資及控股企業(yè)財務總監(jiān)、紀委負責人、風控主管（辦公室主任）參加培訓。