云臺分公司日前召開2021年一季度成本分析會，資產(chǎn)財務部在會上詳盡分析了去年以來各大隊水稻生產(chǎn)成本情況和今年小麥種子、肥料、人工、機械作業(yè)等各項成本支出情況，并通過與兄弟分公司、相鄰大隊的對比查找成本增加原因，交流節(jié)本經(jīng)驗，落實節(jié)本措施。  

近年來，云臺分公司在調(diào)整品種布局、優(yōu)化作物流程、推進新農(nóng)藝與新農(nóng)機融合，不斷提高產(chǎn)量的同時，向節(jié)本要效益，嚴抓過程管理不放松，以精細化管理為手段，規(guī)范各項麥稻生產(chǎn)成本考核指標，不斷提高管理水平和生產(chǎn)運行質(zhì)量，促進降本增效落在實處。首先提高各級管理人員抓節(jié)本增效的思想認識。樹立從要我節(jié)本到我要節(jié)本的管理意識，把處處想著節(jié)本，時時抓好節(jié)本作為抓實抓細過程管理的落腳點；第二是制定各單位麥稻生產(chǎn)全過程的節(jié)本目標，并細化到每一個工作內(nèi)容，核定生產(chǎn)成本，并定期召開成本分析會，通過與兄弟各單位對比，分公司各大隊對比，查找用工增加的原因，落實整改措施；第三是結(jié)合農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系建設，建立一整套的用工跟蹤檢查體系，各大隊須每天及時、準確無誤地填報單位用工情況（含人數(shù)、用工時間、作業(yè)項目、費用等），且不得過后更改，每星期、每旬或每月及時統(tǒng)計、上報、分析，特別是“三夏”、“三秋”大忙期間更要及時填報，實行全過程用工監(jiān)控；第四是千方百計拓展雇工途徑，建好用工儲備庫，堅決杜絕人情工、重復用工、“養(yǎng)工”現(xiàn)象發(fā)生，對出現(xiàn)重復用工、人情工和“養(yǎng)工”現(xiàn)象進行嚴肅處理。

由于思想認識到位、管控措施扎實，目前，云臺分公司各生產(chǎn)管理單位抓節(jié)本增效的管理氛圍正濃，許多管理人員既是生產(chǎn)管理者，更是很多工作的直接操作者，能省則省，能節(jié)則節(jié)正成為大家的自覺行動和管理理念，為建設高產(chǎn)、高效、節(jié)本、雙減、綠色農(nóng)業(yè)奠定扎實基礎。