東辛農(nóng)場公司黨委加強(qiáng)黨的建設(shè)，以從嚴(yán)治黨帶動從嚴(yán)治企，把兩者的結(jié)合點、立足點、著力點放在對全體黨員干部的嚴(yán)管上，嚴(yán)密黨的組織體系，堅持黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，增強(qiáng)政治功能和組織力，樹立正向激勵的鮮明導(dǎo)向，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

東辛對關(guān)鍵崗位、重要人員特別是一把手要強(qiáng)化監(jiān)督管理，重要崗位實行交流輪崗。完善“三重一大”決策監(jiān)督機(jī)制，明確黨組織研究討論是董事會、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，重大經(jīng)營事項必須經(jīng)黨組織研究討論后，再由董事會或經(jīng)理層作出決定。各基層黨組織，特別是經(jīng)營單位黨組織，嚴(yán)格履行“三重一大”決策程序。堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，做到組織落實、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格，找準(zhǔn)基層黨組織服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、凝聚職工群眾、參與基層治理的著力點，做到思想再解放、重心再下移、力量再下沉、工作再抓實，推進(jìn)基層黨建理念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，真正把“無形”的黨建工作成效轉(zhuǎn)化為“有形”的企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，以改革發(fā)展成果檢驗黨組織工作成效。