東辛農(nóng)場公司建筑安裝行業(yè)面對場內(nèi)眾多產(chǎn)業(yè)和民生重點(diǎn)工程項目，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上加快推進(jìn)工程進(jìn)度，實現(xiàn)高質(zhì)快速同步推進(jìn)。

今年以來，東辛建安進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量管理實名制，按照“誰施工誰負(fù)責(zé)、誰管理誰負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行劃塊管理，防止在工期緊張、人員分散的情況下，出現(xiàn)現(xiàn)場管理人員缺位、組織調(diào)度失誤、施工過程失控、質(zhì)量問題失察等問題。建立健全從領(lǐng)導(dǎo)班子、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人，到分項作業(yè)人員在內(nèi)的全覆蓋式施工質(zhì)量管理體系。建立質(zhì)量責(zé)任界定和追溯體系，確保施工質(zhì)量長期可控可追溯。在進(jìn)度管理方面，實行每周必例會，每周定節(jié)點(diǎn)，每周必檢查制度，將例會召開、節(jié)點(diǎn)排定、安全檢查納入常態(tài)化管理。嚴(yán)格考核，每周回顧上周工作完成情況，對未按時間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)的人員給予處罰，有力促進(jìn)工程質(zhì)量管理和進(jìn)度。