東辛農(nóng)場公司狠抓在建工程項目質(zhì)量管控，從工程立項、招標、設(shè)計、材料采購、工程施工、安全監(jiān)管等一系列環(huán)節(jié)采取有力措施，實施嚴格的管控，確保各項工程項目按照時間進度保質(zhì)保量完成任務(wù)，為農(nóng)場生產(chǎn)和職工生活提供堅實的保障。

東辛在工程建設(shè)質(zhì)量管理上，嚴格實行目標管理制度。每一項工程項目明確分管領(lǐng)導牽頭負責，從項目設(shè)計到施工，安排精干技術(shù)力量，逐人逐崗確定任務(wù)目標；建立健全督查考核體系，按照預定工期明確時間節(jié)點，實行時間倒排、掛圖作戰(zhàn)，動態(tài)跟蹤督查，確保按時保質(zhì)推進工程建設(shè)；在工程施工上，牢固樹立“工匠”意識，嚴格遵守建設(shè)程序，規(guī)范執(zhí)行國家技術(shù)標準和規(guī)范，嚴格落實精細化管理，實行項目技術(shù)質(zhì)量責任制、主要材料全程管控制度、第三方專業(yè)檢測和技術(shù)咨詢制度等。完善安全監(jiān)管體系。落實各級安全監(jiān)管責任，明確安全監(jiān)管要點，全面排查安全隱患；完善施工現(xiàn)場安全防護措施，對易發(fā)生安全隱患的關(guān)鍵部位、重點區(qū)域、薄弱環(huán)節(jié)進行重點排查，查缺補漏，切實消除各類安全隱患，營造安全生產(chǎn)濃厚氛圍。