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金橋:堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向 精準(zhǔn)有效監(jiān)督

作者:李璟發(fā)布時(shí)間:2024-04-08文章來(lái)源:江蘇農(nóng)墾

金橋紀(jì)檢部門(mén)為進(jìn)一步推動(dòng)“雙交辦雙報(bào)告”重點(diǎn)事項(xiàng)整改成效,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,著力打好日常監(jiān)督的“組合拳”。

扎牢制度籬笆。針對(duì)金橋公司全力拓展糧油業(yè)務(wù)發(fā)展需求,金橋紀(jì)檢部門(mén)積極參與,協(xié)助完善了績(jī)效考核、銷(xiāo)售提成等制度,將指標(biāo)分配到人、任務(wù)落實(shí)到人、業(yè)績(jī)考核到人。同時(shí),立足“建制度、明職責(zé)、強(qiáng)規(guī)范”,緊盯重要崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié),協(xié)助制定了庫(kù)存管理、采購(gòu)管理和力資費(fèi)結(jié)算等制度,完善了糧油門(mén)店提貨流程。推動(dòng)金橋公司各部門(mén)完善崗位細(xì)則,幫助梳理崗位職責(zé)和廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),加大對(duì)“躺平”“側(cè)臥”等不擔(dān)當(dāng)不作為人員的監(jiān)督考核處罰力度,增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。金橋紀(jì)檢部門(mén)開(kāi)展農(nóng)副產(chǎn)品規(guī)范經(jīng)營(yíng)“回頭看”,對(duì)易反復(fù)、易反彈的環(huán)節(jié)舉一反三再摸排、再梳理,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向職能部門(mén)印發(fā)《監(jiān)督建議書(shū)》,要求限期整改。主動(dòng)參加農(nóng)副產(chǎn)品月度、季度盤(pán)庫(kù),對(duì)產(chǎn)生的庫(kù)存差異,督促職能部門(mén)查找原因,著力規(guī)范調(diào)整。積極參加月度績(jī)效考核評(píng)議會(huì),將日常監(jiān)督情況融入月度績(jī)效考核,對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的內(nèi)部管理問(wèn)題,督促考核小組對(duì)相關(guān)責(zé)任人履職情況進(jìn)行嚴(yán)肅月度考核處罰,同時(shí)緊抓考核結(jié)果反饋,做到以監(jiān)督促履職、提效能。

強(qiáng)化教育提醒。金橋紀(jì)檢部門(mén)強(qiáng)化規(guī)矩紀(jì)律意識(shí),加強(qiáng)對(duì)干部員工進(jìn)行警示教育,及時(shí)通報(bào)集團(tuán)警示教育手冊(cè)典型案例,組織觀看警示教育專(zhuān)題片,通過(guò)法紀(jì)教育、廉潔提醒談話等方式,讓“咬耳扯袖”“紅臉出汗”成為常態(tài)。對(duì)監(jiān)督中發(fā)現(xiàn)未規(guī)范使用公司物流車(chē)輛的情況,及時(shí)提出并督促糾正,對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行履職提醒并要求補(bǔ)齊物流費(fèi)用,督促建立物流車(chē)輛管理審批流程。對(duì)商鋪?zhàn)赓U管理中履職不到位的情況,及時(shí)提出監(jiān)督建議,跟進(jìn)整改落實(shí),對(duì)相關(guān)責(zé)任人除進(jìn)行月度績(jī)效考核處罰外,公司紀(jì)檢部門(mén)運(yùn)用好“第一種形態(tài)”,進(jìn)行履職提醒談話,通過(guò)常打招呼常提醒,早敲警鐘早預(yù)防,筑牢黨員干部思想防線,營(yíng)造正氣充盈、積極向上的干事氛圍。

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