“國有農(nóng)機(jī)全年完成分公司大小麥、油菜、水稻收割18210畝、小麥播種2750畝、GPS平整大田780畝，對(duì)外作業(yè)收割小麥2050余畝、水稻400余畝，創(chuàng)收近13萬元......”在年度工作總結(jié)中，蘇墾農(nóng)發(fā)新洋分公司農(nóng)機(jī)總站負(fù)責(zé)人何成就這樣寫道。一直以來，勤懇務(wù)實(shí)是他的名片，而今改革創(chuàng)新成了他新的奮進(jìn)目標(biāo)。

年近60歲的何成就對(duì)待工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，凡事親力親為，無論面對(duì)什么任務(wù)總是全力以赴，力求做到最好。從生產(chǎn)大隊(duì)到機(jī)耕隊(duì)，從技術(shù)員到農(nóng)機(jī)手，一步一個(gè)腳印，為農(nóng)場現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展而堅(jiān)持著、奉獻(xiàn)著。自2011年農(nóng)機(jī)總站成立至今，何成就深深地扎根在農(nóng)機(jī)事業(yè)里。熟悉他的人都知道，“本職工作絕對(duì)要干好，農(nóng)機(jī)技改也是不能忽視的。”是他常常掛在嘴邊的一句話，也敦促著他在農(nóng)機(jī)保障服務(wù)上向?qū)０l(fā)力，以匠心守初心，用平凡鑄非凡。

每年“三夏”“三秋”是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，也是農(nóng)機(jī)總站最為忙碌的時(shí)候，何成就帶著團(tuán)隊(duì)以一當(dāng)百、沖鋒在前，晝夜奮戰(zhàn)在收割第一線，始終堅(jiān)守在農(nóng)機(jī)服務(wù)最前沿，確保全場的農(nóng)機(jī)調(diào)度精準(zhǔn)有序、跨區(qū)作業(yè)不誤農(nóng)時(shí)、作業(yè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、維修調(diào)試全程參與……烈日炎炎下有他的面龐，挑燈夜戰(zhàn)時(shí)有他的身影，搶收搶種中有他的腳印，他說我們的工作就是“與時(shí)間賽跑、與天氣搶糧”，必須拼盡全力保障糧食安全。今年“三秋”前，何成就舊疾復(fù)發(fā)必須做手術(shù)，但他仍把工作想在前，將公司利益放在首位，堅(jiān)持等到農(nóng)機(jī)具全部檢修保養(yǎng)完畢，農(nóng)機(jī)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作全部到位后，才在國慶假期期間向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假住院手術(shù)，并保證不影響“三秋”大忙。

農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展離不開改革創(chuàng)新。何成就積極推動(dòng)農(nóng)機(jī)總站的改革創(chuàng)新工作，配合分公司出臺(tái)“機(jī)農(nóng)合一”改革方案與考核辦法，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)推行改革，農(nóng)機(jī)駕駛員實(shí)行“5+7”錯(cuò)峰工時(shí)制，國有農(nóng)機(jī)具按需分配至各生產(chǎn)區(qū)，既保證了國有農(nóng)機(jī)大忙期間的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，提高國有農(nóng)機(jī)使用率，降低農(nóng)機(jī)作業(yè)成本，又消除了農(nóng)閑期間農(nóng)機(jī)駕駛員工作量不飽和“養(yǎng)閑人”的弊端，同時(shí)緩解了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)一線工作人員緊缺現(xiàn)狀，降低了用工成本，凸顯了精準(zhǔn)又靈活的用工優(yōu)勢(shì)，規(guī)避了人員“躺平”。

他自我加壓，不斷創(chuàng)新和突破。在農(nóng)機(jī)技改方面，他牽頭組織將凱斯4099收割機(jī)脫粒滾筒、切碎裝置進(jìn)行宜機(jī)化革新改進(jìn)，水稻收割損失率下降到1%以內(nèi)，切碎效果遠(yuǎn)超預(yù)期；配套使用油菜專用割臺(tái)，油菜收割損失率降至4%以內(nèi)；開展雷肯缺口圓盤耙免耕作業(yè)、“九合一”免耕水稻直播機(jī)等試驗(yàn)，縮減作業(yè)流程，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率。積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械和技術(shù)，從智能播種、精準(zhǔn)施肥到無人機(jī)植保、收割機(jī)械化，每一項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用都極大地提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，減少了人力成本。